涡轮战略 快速引爆利润 成就企业蜕变

1 (p1): 第1章 立足当下，认清自我
2 (p1-1): 现金是王道
3 (p1-2): 明晰很重要
4 (p1-3): 客户为上帝
5 (p1-4): 确定己之长处
6 (p1-5): 不可盲信假设
7 (p1-6): 小结
8 (p2): 第2章 结束过去，走向未来
9 (p2-1): 运用零基思维
11 (p2-2): 假设从头再来
12 (p2-3): 开展客户分析
13 (p2-4): 评估运营状况
13 (p2-5): 专注有关信号
14 (p2-6): 果断做出决策
15 (p2-7): 做到持续运用
15 (p2-8): 小结
17 (p3): 第3章 商业分析，企业必做
18 (p3-1): 搞清基本问题
19 (p3-2): 一切为了客户
20 (p3-3): 明确售卖之物
22 (p3-4): 确定竞争对手
22 (p3-5): 设定清晰目标
23 (p3-6): 坚持行动导向
24 (p3-7): 小结
26 (p4): 第4章 需求界定，讲究精准
26 (p4-1): GOSPA模型
31 (p4-2): 重视盈利能力
31 (p4-3): 完善企业经营
33 (p4-4): 小结
34 (p5): 第5章 理想未来，精心设计
35 (p5-1): 开展五年期设想
36 (p5-2): 分析目标可行情况
37 (p5-3): 思考未来前景
38 (p5-4): 思考现实情形
39 (p5-5): 领导者当有远见卓识
40 (p5-6): 描绘一个激动人心的前景
41 (p5-7): 前景描绘在当下更显重要
42 (p5-8): 管理者的个人前景
43 (p5-9): 小结
45 (p6): 第6章 使命陈述，正确定位
46 (p6-1): 企业的目的宣言
47 (p6-2): 明确自己的价值观
48 (p6-3): 企业与其信仰
49 (p6-4): 打造一个坚实基础
50 (p6-5): 争取他人的参与
51 (p6-6): 《财富》500强
52 (p6-7): 明确个人的使命
53 (p6-8): 小结
54 (p7): 第7章 企业组织，重新塑造
55 (p7-1): 享有资源情况
55 (p7-2): 假设遭遇火灾
56 (p7-3): 诊断客户关系
56 (p7-4): 重建雇员团队
57 (p7-5): 诊断经营业务
58 (p7-6): 坚持卓越理念
58 (p7-7): 重塑个人事业
59 (p7-8): 小结
61 (p8): 第8章 人员雇用，重在合适
62 (p8-1): 候选者当具备两大优点
63 (p8-2): 雇用决定要三思而行
64 (p8-3): 工作岗位当考虑周全
64 (p8-4): 过往成绩须认真审查
65 (p8-5): 雇用决定中的三次定律
66 (p8-6): 仓促雇用，难免生悔
67 (p8-7): 散步聊天，加强了解
68 (p8-8): 切莫一人做出雇用决定
69 (p8-9): 找证明人仔细核实
69 (p8-10): 猎得金牌人才
70 (p8-11): 考核要求必须明晰
71 (p8-12): 小结
73 (p9): 第9章 市场营销，高效策划
74 (p9-1): 做好营销的四大要素
77 (p9-2): 不断重新审视营销策略
78 (p9-3): 以经营企业的方式看自身
79 (p9-4): 展望企业以及个人的未来
79 (p9-5): 小结
81 (p10): 第10章 竞争分析，知己知彼
82 (p10-1): 了解自己的竞争对手
83 (p10-2): 明确客户的购买动机
83 (p10-3): 避免染上营销近视症
84 (p10-4): 抵消竞争对手的优势
85 (p10-5): 透彻了解竞争对手与潜在客户
86 (p10-6): 小结
87 (p11): 第11章 多快好省，优势所在
88 (p11-1): 创造竞争优势
89 (p11-2): 淡化削价性竞争
90 (p11-3): 专注差异性打造
90 (p11-4): 确定三方面的差异
91 (p11-5): 寻求三项潜在优势
94 (p11-6): 选取企业的目标
95 (p11-7): 明确企业的承诺
97 (p11-8): 力求做得最优
98 (p11-9): 成功的关键
99 (p11-10): 学会认识自己
100 (p11-11): 小结
101 (p12): 第12章 营销组合，及时调整
102 (p12-1): 销售什么产品
103 (p12-2): 及时更新产品
104 (p12-3): 市场检验与产品再审视
105 (p12-4): 恰当定价产品
106 (p12-5): 翻倍定价的故事
106 (p12-6): 如何促销产品
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